木门行业可以算是典型的碎片企业。由于碎片木门企业长期占据主导地位，对木门企业的技术创新和产品升级存在较大的影响。“碎片企业”主要指某个行 业，或者行业产业链某个环节，存在大量的中小经营规模企业，而不是少数企业主导市场或独占主导技术，集中度很低。此外，碎片企业的显著特征是商业规则或者 标准的服从者、接受者，没有商业交易标准制定权。
那么在如此“碎片化”的木门行业之中，企业如何才能有效的聚合自己的优势呢？
多边平台模式
多边平台模式指除了焦点木门企业之外的多个利益相关者存在相互依存、相互加强效应的模式。即正反馈性。有些商业模式虽然也连接着多边利益相关者，但相互之间并没有依存和加强的关系，这种只能称之为单边市场而不属于平台模式。
多边平台能为参与各方降低交易成本。新兴的多边平台借助IT技术或互联网，在给碎片木门企业提供低成本、标准化服务的同时，自身也能降低成本。
软一体化模式
不少产业链涉及的环节多、过程长。如果一个企业没有足够的资源能力，却投资运营多个环节，投资规模和管理难度大，运营风险高，运营效率低，很难形成可持续的竞争优势。
常 规做法是，木门企业专业化或者少数几个环节的一体化。还可以采取软一体化聚合模式，即通过业务环节专业化、环节之间交易标准化，实体上专业化管理，虚拟控 制的软一体化运营模式。软一体化模式是一种产业组织创新，有助于促进产业分工深化，提高产业组织效率，降低交易成本和风险。
木门企业的碎片化生存有一定合理性，。碎片企业灵活，投资、管理环节和层次少，监督成本低。在多变的商业环境中，他们有随机应变的长处。
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